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如何保障实验室项目的顺利施工?

发布日期:2024-03-04

在实验室行业内,很大一部分比例是从事实验室施工的,对于如何将一个实验室施工好。

实验室因为其专业相对比较多,对机电专业知识要求比较高,另外还有很多涉及到设备相关配套的,这就是实验室施工的特点;

项目能否施工好,人员的配置,也就是组织架构的搭设是首步,也是重要的一步,选择合适的人放到合适的岗位,是保证项目能够顺利的前提。

人员配置这块,项目经理是人员配置的核心,也是一个项目管理的核心,项目经理如果能有非常好的思路、良好的沟通技巧、一定的高度以及相对不错的解决问题的能力及方法,这样就能给整个团队减轻在人员这方面的要求;

所以在项目开始前,一定要物色好项目经理,项目经理可以不需要非常好的专业知识,因为他们遇到专业知识不清楚的知道如何去解决,但是他一定要有全局观,有很好的组织沟通能力,能够协调好各方的关系,这是在做工程项目还是其他项目都需要的,这个岗位人员的选择一定要谨慎;

另外就是现场的技术人员和施工人员,如果施工人员有较好的技术能力,也可以兼职,这方面比较重要的是机电专业的技术人员,如果专业分的更细,就需要在暖通专业比较好的施工人员,其他专业的人员相对不需要那么高的水平;

然后就是安全员的选择,但是因为实验室的施工涉及到安全方面的风险不是特别多,所以我把他排在施工员后面,这方面的人员相对也比较好找,技能这块比较通用,做土建施工来做实验室施工安全也没问题;

在人员配置好后,下一步是班组的选择,班组的选择属于加分项,选择好的班组,能给管理省很多事,如果选择一个差的班组,就需要现场的管理团队负责更多精力去管理,甚至是指导,如果班组选择的好,那施工员和技术人员的要求就不用太高,班组选择不好,就一定要加强管理团队的能力,班组如何发现不行,一定要有决心立马处理,无论是约谈,还是更换,不能优柔寡断;

上面讲的都是人的选择,一个项目做的好不好,核心还是在人,人选择好了,他会主动考虑后续可能存在的问题;

另外就是对于一些大型设备的采购,会耽误工期,这些需要提前去安排,制定设备的采购计划,并定期跟进,保证设备的到场在可控范围内;

至少其他的,比如商务、现场文明施工、材料、成本管理、资料、质量管控等等,这些如果公司有完善的制度保障,那能减少现场管理的成本,提高管理效率,如果没有,就需要现场付出更大的精力,但是这牵扯整个公司的管理制度和水平,相对不可控,就不作为主要控制项。

如果一个项目选择一个各方面都非常均衡的项目经理,真的能大大降低项目的成本,哪怕为此多付出些个人的人工成本都是非常值得的,因为他能够减少其他管理人员的要求,保证工期、节省材料、做好成本控制及商务签证,能够创造的价值远远高出人员的成本。

相关标签:实验室工程,
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